Professionelles Projektmanagement (PM) hat im Grunde genommen lediglich einige wenige primäre Projektmanagement Ziele, was die erfolgreiche Durchführung von Projekten angeht:

• Erreichen von Kundenzufriedenheit (d.h. Auftraggeber und Nutzer)
• Lieferung der vereinbarten Projektergebnisse
• Einhaltung von Zeitplan und Budget des Projektes

Bekanntlich erreichen nur einige wenige Unternehmen dieses Ziel.

Prof. Dr. Gröger schätzt die "Wertvernichtung" durch fehlgeschlagene Projekte in Deutschland in seiner Studie "Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung" auf ca. € 150 Milliarden pro Jahr!

Die wenigsten Projektvorhaben erreichen tatsächlich diese Ziele oder kommen ihnen zumindest recht nahe. Viele Projekte scheitern jedoch bei dem Versuch, diese Ergebnisse auch nur annähernd zu erreichen. Zum Beispiel sind, statistisch gesehen, lediglich etwa 20 Prozent der größeren IT-Projekte erfolgreich im Sinne der primären Projektziele.

Altbekannte Verhaltensmuster sind all zu häufig die eigentlichen Ursachen für solche desaströsen Projektentwicklungen.

Wir bezeichnen drei solcher destruktiven Verhaltensmuster, die recht beliebt sind, als das:

AGE-Syndrom

eine Abkürzung für:

• Angst
• Gier, und
• Eitelkeit

Mehr darüber in unseren Seminaren oder in der Satire "Anleitung für Projektvernichter" von Dr. Horst Kötting.

Es gibt immer gute und weniger gute Gründe, warum Projekte fehlschlagen, aber es gibt eben auch bewährte Projektstrategien, die dieses Scheitern verhindern oder zumindest die so beliebten "widrigen Umstände" erheblich dezimieren können.